企(qǐ)业组织活力三(sān)大烦(fán)恼,九大(dà)现象
更愿(yuàn)意PK目标,而不(bú)是大(dà)胆挑战(zhàn)
现象1:员工不(bú)接高目标,经营目标下(xià)不去,战略目(mù)标实现(xiàn)遥遥无期;
现象2:员工只(zhī)关注短(duǎn)期财务指(zhǐ)标,不关(guān)注长(zhǎng)期战略和(hé)能(néng)力(lì)建设;
现象3:部门目标(biāo)都(dōu)达(dá)成了,公司目标却没有(yǒu)实(shí)现(xiàn)
、
组织盲目扩(kuò)张,人均效率下降,激励资源不够(gòu)
现象4:做(zuò)预算时(shí),业(yè)务部门总是(shì)讲故(gù)事(shì),希望目(mù)标低(dī)一点,人头多(duō)一点;
现(xiàn)象5:预算用完了,人员配齐了(le),业绩还差一(yī)大截;
现象6:薪酬(chóu)总包一直涨,人均效益总在降,优秀的人留不住,平庸的人赶不(bú)走;
钱分的(de)不少,但员工大多不满意
现象7:考核高目标、奖金高激励,却没有实现预期的业绩高增(zēng)长(zhǎng);
现象8:做好做坏对员工个人收入影响不大,员工没干劲;
现象9:员工只愿意做分钱多的(de)事情(qíng),不给钱不(bú)干活,盐碱地、新业务没(méi)人干
如上问(wèn)题不解决,很(hěn)多企业钱分了,却没有实现(xiàn)集体奋(fèn)斗的目标
企(qǐ)业应该如何激发团队集体活力,建(jiàn)立奋(fèn)斗型组织?
米兰官方站网页版和中天华夏推(tuī)出《战略引领组织活力与(yǔ)干(gàn)部血性》两天(tiān)一夜训战(zhàn)课程,由曾经的商业领袖赋能下一(yī)批商业领(lǐng)袖,掌握(wò)将(jiāng)公(gōng)司经营目标分(fèn)解成(chéng)组(zǔ)织与个人目(mù)标的(de)方(fāng)法(fǎ),实现经营压力的无依赖传递,掌握干部梯队的(de)培养机制,掌握干部(bù)活力激发,用有效的考核和激励(lì)机制,激发干部血性,敢于带领团(tuán)队挑战高目(mù)标(biāo)。
企业一把(bǎ)手带领核心团队(duì),集体训战(zhàn),集体共(gòng)创(chuàng)
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通过一起学习,统一团(tuán)队的思维、统一目(mù)标、统一语言、统一行动、统一步调
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通过团队共创(chuàng),找到公司关键问(wèn)题(tí)并达成对企业顶(dǐng)层设计的共(gòng)识
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通过(guò)训战结合(hé)及专家指导(dǎo),掌握方法论、工(gōng)具(jù)和模板,共同找到解(jiě)决问(wèn)题的初步方案(àn)
训战收益
学习(xí)干部梯队打造,实现干部可上可(kě)下,为业务持(chí)续增长提供人才(cái)保障(zhàng)
学(xué)习干部能力(lì)培养(yǎng)机制,快速复制(zhì)能力胜任的干部,助力业(yè)务快(kuài)速发展
学习干部(bù)活(huó)力激发,用有效的(de)考核和激(jī)励机制,激发干部血性,敢于带(dài)领团队挑战(zhàn)高目标
核心高管(guǎn)两(liǎng)天一(yī)夜,边训边(biān)战(zhàn),输出企业干部管理机制(zhì)1.0版本(běn)
训战内容
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第一部分
战略引领
1、企业(yè)生(shēng)存发展的战略框架(jià)
2、预判趋势,经营未来
3、未(wèi)来是(shì)拥(yōng)挤出来的
4、冲突是(shì)未(wèi)来发出的信号
5、发现(xiàn)机会窗(chuāng):起/承/转/合
6、发(fā)现价值:破(pò)圈
7、发现(xiàn)价值:锁(suǒ)喉(hóu)
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第二部(bù)分
组织活力
1、组(zǔ)织活力是企(qǐ)业应对未(wèi)来的唯一的确定(dìng)性
2、组织活(huó)力(lì)的本(běn)质:心流与价值流谐振
3、先经(jīng)营(yíng)人,再经营业务
4、组织活(huó)力四要素
5、从(cóng)“因(yīn)相信而看见”到“因(yīn)看见而相信”
6、领导:选对人(rén),做对事
7、机(jī)制:兼顾流量业务和增值业务
8、机制(zhì):灵活的激励工(gōng)具
9、文化:立信为本
10、文化:解放(fàng)业务,首先解放人
11、文化:全球化中(zhōng)的跨文化管理
12、构(gòu)建组织活力顺序图
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第三部(bù)分
干部血性
1、OD 先于 TD
2、华为人才发展(zhǎn)的逻辑框架(jià)
3、面向(xiàng)事业的(de)人才结(jié)构
4、自然选择:机会激励在前,待(dài)遇(yù)激励在后
5、责任结果导向(xiàng)(靠谱)
6、在实践中选(xuǎn)拔、淘汰、发(fā)展
7、在轮岗中拓展(zhǎn)人(rén)才视野
8、华(huá)为《蒙哥马利计划》:磨难产生将军
9、管理队伍年轻化(huà)后,老一(yī)代管理者(zhě)的(de)去向
10、不合格淘汰:促进管理队伍新陈代谢
11、干部领导力(lì)关键行为过程管(guǎn)理
12、企业不是(shì)巴顿将军喝咖啡(fēi)的地方
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第四(sì)部分
从APP到OS
1、人的认知(zhī)是怎么形(xíng)成的
2、道不远(yuǎn)人,人远道(dào)
3、学习的本质(zhì):找“关系(xì)”
4、人的进化
5、自我越小,成就越大
6、妙手机会(huì)成本:善(shàn)骑者(zhě)堕
7、认知差决(jué)定战(zhàn)力(lì)差
8、管理的“第(dì)一性原理”
9、管理对经营闭环
10、发展我们的“暗能力”