支撑与使（shǐ）能流程
风险管理是产品与技术（shù）创新（xīn）管理体系中的重要支撑模块（kuài），提前对（duì）风险进（jìn）行识别和（hé）管理，一方面能极大的帮助公司提升在对项目投（tóu）资、产品开发过程、产品变更等方面的重大决策的（de）合理性（xìng）；另一方面也能（néng）大幅度提升项目的应对问（wèn）题的能力（lì），避（bì）免出现到处救（jiù）火的情（qíng）况发（fā）生；
问（wèn）题管理是产品与技术创新（xīn）管理体系中的重要（yào）支撑模块（kuài），是一种（zhǒng）公司重要（yào）的过（guò）程资产，同（tóng）时也是提（tí）升公司管理水平重要信息源头（tóu）；
风险管理和问（wèn）题管理是一个闭环过程，相互促进（jìn）和补充。
米兰官方站网页版和中天华夏咨询顾问团队通过 PMP风（fēng）险管理（lǐ）理（lǐ）论和问题解决理论，帮（bāng）助提升项目管理人（rén）员的风险控制能（néng）力和问题（tí）处理能力，最（zuì）终输出：
风险管理流程指南
项目风险管理计划
风险检查表
问题管理流（liú）程指南（nán）
问题跟踪表单（dān）
问题分析和回溯机（jī）制（zhì）指南
CopyRight ©2011-2017
深圳米兰官方站网页版和中天华夏企业管理咨询（xún）有限公司
版权所有
粤（yuè）ICP备12059297号-2
深圳网（wǎng）站设计：沙（shā）漠风（fēng）
0755-8654 9458
深圳市南山（shān）区科兴科学园B3-802
扫一扫,研发资讯尽在掌握公众号：Innovationview
