研发人力资（zī）源管理体系概述说（shuō）明

随着时代的发展和技术的（de）进步，进入21世纪以来，企业所处的经济环境发生了巨大的变化，技术更（gèng）迭越（yuè）来越快（kuài），网络越来越发达，商业模式不断的（de）变革，为了获得获（huò）得持续（xù）的（de）竞争力，企业（yè）对人（rén）才的重视与日俱增。由于全球环境下的不同企业发展不均衡（héng）、企业之间的人才（cái）结构也存在显著差异，企业内部的人员结构复杂，由于所（suǒ）处知识爆炸（zhà）的时代，人员之间的信息获取不一致，观念和认知存在（zài）差异，人员年龄差（chà）异背后是时代的（de）差（chà）异和生活方式的差异，如（rú）此种种都对如今的人力（lì）资源（yuán）管理提（tí）出越来（lái）越高的要求。

回顾现代管理理论的发展经历，从18世（shì）纪英国的（de）经验管（guǎn）理（lǐ）时期认为管理是因人而（ér）异的，到美国的科学管理时期（qī）关注动作与效率，社会人时代关注人本身，再到（dào）现代的集组织学、行为科学（xué）、心理学（xué）、运筹（chóu）学（xué）、系（xì）统学等多（duō）种（zhǒng）学科与一身（shēn）的交叉（chā）性学科（kē）知（zhī）识，管理理论在企业管理（lǐ）的诸多领域都取得（dé）了（le）显（xiǎn）著的成果。但是（shì），一版管理理论在面对研发领域的人力（lì）资源管理（lǐ）时，仍（réng）旧面临着一些困境。

不少企业的研发领域，研发管理（lǐ）者多从（cóng）技术专家的（de）角色转变为研发（fā）管理者，其对（duì）人力资源管（guǎn）理的知识和技能的认识和掌握（wò）都不够（gòu）；而因为研发领域的天然技（jì）术（shù）壁垒，人力资源管理者（zhě）对研发领域的业务（wù）知（zhī）识掌握不够，难以深（shēn）入的参与（yǔ）到（dào）研发（fā）的实务管理中。如（rú）何有效的整（zhěng）合人力资源管理者和研发（fā）管理者（zhě），形成一个整体的（de）研发人力资源管理能力，是当前不少企业迫切希望解决的问题（tí）。

米兰官方站网页版和中天华（huá）夏拥有来自IBM、华为，中兴（xìng），富士康等优秀企业的多年（nián）研发背景的（de）众多顾问（wèn），以在研发领域的深厚沉淀和优（yōu）秀的人力资源（yuán）管理实（shí）践为基（jī）础，基于行业特（tè）点（diǎn）、结合企业的开发流程和管（guǎn）理模式，帮助客（kè）户进行科学高效的人力资源（yuán）管理优（yōu）化。