企业困惑

• 市场剧烈波动，业务（wù）增长停滞，让团队声音变得更（gèng）复（fù）杂。

• 黑天鹅频飞（fēi），进一步加剧市（shì）场艰（jiān）难与不确定性，原（yuán）本制定（dìng）的（de）计划（huá）变得难以有效实施。

• 逆境之下，企业仿佛在（zài）黑暗中前行（háng），点亮微光（guāng）的将军身在（zài）何处（chù）？

• 高层制定（dìng）战略，基层执行战（zhàn）略，战略制定与执行完全割裂。

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与此同时，我们发现越来越多的企业（yè）意识到，当前最（zuì）迫（pò）切需要的是提升战略（luè）规划的能力。在（zài）企业战略管理方面（miàn），往（wǎng）往存在（zài）如下典型（xíng）问题（tí）：

• 机会（huì）聚（jù）焦（jiāo）难：新技（jì）术日新（xīn）月（yuè）异、市（shì）场环境、产业（yè）政策等变化（huà）莫测，我们难（nán）以看清、看到和看（kàn）准未来方向，无（wú）法有效发现（xiàn）、选择和聚焦未来的战略机（jī）会点

• 战略共（gòng）识难：高层往往依靠个人权威（wēi）制定（dìng）战略目标和（hé）战略意图，但是底下人并（bìng）不认同，导致营（yíng）销（xiāo）线、研发线、供应链（liàn）等很（hěn）难在战略（luè）意图上达成共识

• 目标（biāo）假大空：依据过去实际（jì）、惯性和现有能力做延长线式假战略，未根据市场机会订立雄（xióng）心计划并量（liàng）化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点

• 执行（háng）落地难：只（zhī）提出口号式战略，未将（jiāng）战略解码成（chéng）关键任务及年度经营（yíng）计（jì）划，战略与执行两层（céng）皮，战略（luè）高高在上，执（zhí）行低头（tóu）耕地，两（liǎng）者实（shí）际运（yùn）行中（zhōng）脱钩

• 组织缺动力：战略规划（huá）要兼顾中长期发展和（hé）短（duǎn）期经营，而考核激励只牵引（yǐn）当年的短期经（jīng）营目（mù）标，长期成功和短期利益（yì）未在一张绩效指标表里（lǐ）协（xié）调统一，执（zhí）行（háng）层（céng）都关注眼（yǎn）前和短期利益，没有执（zhí）行（háng）战略（luè）的动力。

如上问题不解决，战略即是无（wú）法（fǎ）落地的一纸空（kōng）文。

企业应该如何（hé）洞察逆境中的增长机会，找准当下战略支（zhī）点（diǎn）与突围（wéi）之路？

米兰官方站网页版和中天华夏推出《战略规划牵引的持续有效（xiào）增长》2天一（yī）夜（yè）训战课程（chéng），由米兰官方站网页版和中天华夏首席战（zhàn）略专家，原华为集团战略与MKT副总裁，原华为研发体系蓝（lán）军总裁，企（qǐ）业战略咨询专（zhuān）家亲（qīn）自（zì）授（shòu）课（kè），由（yóu）曾经的商业领袖赋能下一（yī）批商业领袖，边研讨、边评（píng）审、边（biān）输出（chū）企业战略规划（huá）报告，助力企业把战略变（biàn）为现实，让高管在（zài）同一顶（dǐng）层设（shè）计下作战。