打造旗舰产品（pǐn）面临的三（sān）大（dà）挑战
所谓（wèi）“旗舰”，是指舰（jiàn）队之中指挥官所（suǒ）乘坐的舰（jiàn）艇（tǐng），所以又被（bèi）称为“指（zhǐ）挥舰”。什么（me）是旗舰产品？在消费市（shì）场中，常（cháng）被（bèi）定义为所有产品系列中定位（wèi）最高、水准最（zuì）强的产品（pǐn），久而久之（zhī）我们形成（chéng）了一个印象：旗舰产品就是最好的。
好的旗舰（jiàn）产品通（tōng）常（cháng）以下特质：
为公司带来收（shōu）入和利润增长的主流产品，而不（bú）是边（biān）缘产品；
围绕主要的用户群（qún），并一定满足（zú）这个客户群体的关键需求，体验要更好（hǎo）；
要有控制点，不（bú）能让对手快速复制。
目前宏（hóng）观环境下（xià），如何真正打造出能帮助企（qǐ）业具备长期（qī）竞争力的旗舰（jiàn）产品，成了很多企业亟待解决的问（wèn）题。而企业往往具有（yǒu）以（yǐ）下挑战：
旗舰（jiàn）产品难以（yǐ）商（shāng）业成功的（de）四大根因
反观我们现（xiàn）在（zài）看到的（de）华为，有成熟的品（pǐn）牌（pái）系列化体系和战略，新（xīn）产品上市即（jí）上量（liàng），但这并不是短时间内（nèi）一蹴而就（jiù）的（de）。回顾华（huá）为（wéi）的旗舰产品发展阶段，我们可（kě）以总结出华为在不同阶段（duàn）的（de）产品战略及经验（yàn）教训。旗舰不（bú）只（zhī）是（shì）爆（bào）品，更是持续的爆品（pǐn），企业（yè）需要（yào）对自身（shēn）的产品，有长期（qī）的战（zhàn）略规划（huá）。
中（zhōng）天华夏推出《旗舰产（chǎn）品特训营》系列训战课程（1天调研+8天4夜训战+2天入企辅导），利用自身（shēn）优势，整合行（háng）业资（zī）源，由（yóu）曾经的商业领袖赋能下一批商业领袖，边研讨、边评审，带领（lǐng）企业家们（men）对准客户需求，打造（zào）领先一代的（de）旗舰产（chǎn）品。
旗舰产品特训营全景
全景（jǐng）实战演练、通过4个月陪跑（pǎo），专家（jiā）与高管团队（duì）共创清晰的旗舰必（bì）胜之路，打造新一代的旗舰产品
1天（tiān）调研+8天4夜训战+2天入企辅导（dǎo）+4天线（xiàn）上评审建议
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训（xùn）战一（yī）
识别产品力短板，构建（jiàn）IPD建设蓝图（tú）
1、市（shì）场洞察与（yǔ）产业战略：找（zhǎo）对价值客户，找准细分（fèn）市（shì）场，洞悉（xī）价值需求
2、产品组（zǔ）合＆技术规划的（de）协同：产业战略、产品路标及技（jì）术路（lù）标（biāo）
3、市场进攻路径与产品竞争突围方向
4、创新型组织：一个能持续（xù）规划（huá）旗舰产品的组织
研讨（tǎo）与辅导输出：旗舰产品战略与产品组（zǔ）合路标规（guī）划（面向未来3年的组合策略与（yǔ）进攻路线
了（le）解详情
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训（xùn）战二
产品管理体系建（jiàn）设，做（zuò）正确（què）的事（shì）
1、需求管理：以流程的确定性应对客户需求的不确（què）定（dìng）性
2、需求那（nà）么多，如何特性取舍（shě）？
3、站（zhàn）在（zài）后天看明天（tiān），如何做好（hǎo）竞品分析（xī）
4、产（chǎn）品（pǐn）立项（xiàng）：充满胜利气息的作战（zhàn）书（shū）
研讨与辅导输出：旗舰产（chǎn）品商业计划书
了解详情
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训战三（sān）
产品（pǐn）开发（fā）能力建（jiàn）设，正确地做（zuò）事（shì）
1、小（xiǎo）IPD：用结构化流程与并（bìng）行工程，解决（jué）质量，成本（běn）与进（jìn）度的矛盾（dùn），做到有质量的及时交付（fù）
2、小（xiǎo）IPD的三大成功要素：SE组织，TR流程与QA能力
3、项目复盘，小IPD流程持续改进的基石
研（yán）讨与辅导（dǎo）输出（chū）：研发项目复盘与回（huí）溯
了解详情（qíng）
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训战四（2B）
从线（xiàn）索到回款（kuǎn）（LTC），销售业务流程再造
1、销售策略：明确客户（hù）路径和方（fāng）向
2、组织阵型：打造面向客户的（de）作战组织
3、打法套路：主流场景的作战经验总结（jié）
4、人才（cái）培养（yǎng）：从（cóng）选用育留、考核激励、冲锋文化出发（fā）
研讨与辅导输（shū）出：营（yíng）销（xiāo）体（tǐ）系规划和销售业（yè）务流程再造路（lù）标规划（huá）
了解详（xiáng）情（qíng）
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训战四（2C）
IPMS/GTM营销变革，打造爆品（pǐn）
1、如（rú）何各司其（qí）职，形成（chéng）集（jí）团军（jun1）系统作战，贯穿产品规划，拓展，上市（shì），销（xiāo）售，退市（shì）全（quán）生命周期操盘？
2、1234爆品操盘（pán）系统：1张地图，2个主（zhǔ）张，3重洞察，4大战术
3、PCT重量级团队（duì）：跨部门拉（lā）通，对商业成功负责（zé）
研讨与辅导输（shū）出：产品作（zuò）战（zhàn）地图（tú）和旗舰产品操盘（pán）方案（àn）
了解详情
企业一把手带领核心团队（duì）,集体训战，集体共创
企业（yè）一把手（shǒu）(董事长/CEO)+产品线总裁/IPMT主任/主航（háng）道业（yè）务负（fù）责（zé）人、
研（yán）发委员、销售委员、MKT委员、服务委员、制造委员、财务委员、质量运营委员（yuán）、采购（gòu）委员等
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通过一起学习，统一团（tuán）队的思维、统一目标、统一（yī）语言、统（tǒng）一（yī）行动、统（tǒng）一步调
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通过团队共创，找（zhǎo）到（dào）公司关键问题并达成对企业顶层设计（jì）的共识
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通过训战结合及（jí）专家指导（dǎo），掌握方法（fǎ）论、工具和（hé）模板，共同找到解（jiě）决问（wèn）题的初步方案
训战（zhàn）收（shōu）益
