Expert article 专（zhuān）家文（wén）章
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认识咨询，合作共赢——IPD咨（zī）询十余（yú）载所思、所感
米兰官方站网页版和中天华夏自2011年创立并进入IPD咨（zī）询（xún）行业以来（lái），十年间，我们以（yǐ）咨询顾问的身份目睹了各行各业日新（xīn）月异的发展变化，有兴（xìng）盛（shèng）有（yǒu）衰落有崛（jué）起也有复兴；我们也见（jiàn）证了大众对于企业管理咨询这一行业从陌（mò）生到逐步理解的（de）过（guò）程。时间改（gǎi）变了企业对管（guǎn）理咨询的认识，也有力地印证了管（guǎn）理有艺（yì）术性的（de）同时（shí），也有相（xiàng）当的（de）科学性。
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从华为变革的“七个反对（duì）”来看IPD变革的误区
华（huá）为在多（duō）年多次的管理（lǐ）变革中，总结（jié）出管理变革（gé）的“七个反对”，非常值得大家借鉴。本文（wén）通过对“七个反对”的理解，期望能对（duì）进行IPD变革的企业有所帮助。
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高层领导，别让自己成为IPD变革的（de）阻力
IPD管理变革是一（yī）个系统工程，要求企（qǐ）业从组织架构、业务流（liú）程、绩效（xiào）考（kǎo）核、项目管理（lǐ）等多个层面进行调整。变革从来都不是一件（jiàn）容易（yì）的事（shì），高层领导的支持和参（cān）与是变革成功的关键因素之（zhī）一。
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怎么做（zuò）商业化思考的（de）产品（pǐn）经（jīng）理？
但是哪些是商（shāng）业化（huà）的产（chǎn）品体现呢（ne）？电商中的banner，那是商业化体（tǐ）现。会员体系，也算（suàn）是商业化体现。但是会员体系（xì）最（zuì）多的作用是为了（le）留（liú）住用户，让用户获（huò）得更好（hǎo）的用户体验，为了激（jī）励用户而存在的。所以会员体（tǐ）系不一定是（shì）商业（yè）化的体（tǐ）现。而本文想要告诉大家不是去区分（fèn）什么是商业产（chǎn）品，而是告诉大家（jiā）去思考的一个（gè）过（guò）程（chéng）。产品（pǐn）经（jīng）理（lǐ）学习都在学（xué）习精髓，而非表象。
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你都说服（fú）不了自己，凭什么做合格的产（chǎn）品（pǐn）经理
你要明白产品经理究竟是一个什（shí）么东西，它是一个（gè）什么类（lèi）型（xíng）的岗位和需要何种能力的职业（yè）责任。同时，你也要清晰（xī）的明白，自己当前（qián）处（chù）在一个什么（me）样的（de）阶（jiē）段（duàn），该如（rú）何的提（tí）升自己的能力。
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产品经理（lǐ）：何谓（wèi）产（chǎn）品感？能（néng）不能培养？
作为产品（pǐn）经理的你可知何谓产品感？你（nǐ）又是否具（jù）有产品感？很（hěn）多（duō）人经常会提到「产（chǎn）品感」这个概念（niàn），在业内评（píng）价一（yī）个产品（pǐn）经（jīng）理（lǐ）的优秀与否时，也会提到这一参数。但不可否认，这其实是一个（gè）很虚（xū）的概念（niàn）：人人（rén）都在（zài）说产（chǎn）品感对一（yī）个产品经理（lǐ）有多（duō）重要，但（dàn）你要问产品感到底是什么鬼（guǐ），恐怕（pà）也没几（jǐ）个（gè）人（rén）说清（qīng）楚（chǔ）。
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如（rú）何跳出不断（duàn）加（jiā）需求的坑？
加需求（qiú），顾（gù）名思（sī）义，就是加东西（xī）。每个客户/市场部/运营（yíng）部等都会出于自己的角度，让自己的使用起来更爽，于是会提（tí）出各种各种的需求。随着时间、场景的转变，需求（qiú）永远都是源（yuán）源不断的，永（yǒng）无终止（zhǐ）之日。
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需（xū）求管理Q&A
需求（qiú）管理现已成为大部（bù）分研发型企（qǐ）业十分重视的一（yī）项管理活动（dòng），但在实（shí）际的执行（háng）运（yùn）作（zuò）过程中（zhōng），仍（réng）然会出现一些问题，影（yǐng）响管理的效果，导致项（xiàng）目偏（piān）离（lí）预期。本刊（kān）收集了（le）部分企业（yè）研发人员在（zài）需（xū）求管理方面的困惑，并请专家进行了答疑解（jiě）惑（huò）、发（fā）表观点（diǎn）和见解。
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Four Ares-项（xiàng）目经理的（de）备（bèi）忘法则
经常会（huì）有人问，项目经理每天做些（xiē）什么呢？答案（àn）似乎很明显：项目经理管理项目（mù）啊。但管理项目具体意味着什么呢？是项（xiàng）目经理每天坐（zuò）在（zài）办（bàn）公室，或走来走去，还是去项目现场，检查（chá）项目计划，或承担项目（mù）任务？项目经理真正要做的（de），远（yuǎn）比以上所（suǒ）述要多的多。
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巨人（rén）的衰落
诺基亚高调（diào）地宣布回归（guī）手机市场，吸引了不少（shǎo）注（zhù）意力。诺基亚（yà）手机是一代人青春的记忆之一，于是诺基亚回归（guī）手机市场的消息一出（chū），中（zhōng）国市（shì）场弥漫了（le）一股浓浓的怀旧气息。
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产品需求，测试也可以有贡献
很多企业在进行新产品开（kāi）发时，产品需求的确定（dìng），仿佛只是产品（pǐn）经（jīng）理和市场（chǎng）人员的（de）事，他们（men）确定产品该做成什（shí）么样子（zǐ），写（xiě）成产品规格说明书（shū）或（huò）者需求文档，然后（hòu）给研（yán）发的系统工程师评审，确定在技（jì）术（shù）上是可（kě）行的，就可以启动一个项目，投入资（zī）源进行开发了。
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产品经理必备的四（sì）大硬技能，你掌握（wò）了几个？
好的产品（pǐn）经理（lǐ）在整个（gè）互联网行（háng）业应该算是一票难求（qiú），可遇而不可得，这就好比（bǐ）每个产品经理（lǐ）都（dōu）希望（wàng）自己成为产品大（dà）神（shén），但这世上也不就只有一个乔布斯么。对于这个行业的大（dà）多数（shù）从业者来说，如（rú）何做一个合格的产品经理（lǐ），恐怕是一个更（gèng）加切（qiē）合实（shí）际（jì）的问题，也是我们所有（yǒu）产（chǎn）品人（rén）都可以努力的方向。
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