商业化（huà）产（chǎn）品不是终点，而是新（xīn）的起点。
随（suí）着（zhe）互联网飞（fēi）速发展，产品经（jīng）理也（yě）划分好多细分。比如数据产品经（jīng）理，前端产品经（jīng）理，后台产品经理，商业（yè）产品经理……
而商（shāng）业产品（pǐn）经理，在职（zhí）责（zé）上更趋向于帮助（zhù）公司盈（yíng）利的角色（sè）。但（dàn）是即使不（bú）是商（shāng）业（yè）产品（pǐn）经（jīng）理，作为一个（gè）产品（pǐn）经理（lǐ），有一（yī）个（gè）商（shāng）业化思考的（de）角度，依旧会（huì）帮助你个人前进（jìn）。
但是哪些是商业化的产品体现呢？电商中（zhōng）的banner，那是商业化体（tǐ）现。会员体（tǐ）系，也算是（shì）商业化体现。但是会员（yuán）体系最多的作（zuò）用是（shì）为了留（liú）住用户，让用户（hù）获得更好的用户（hù）体验，为了（le）激励用户而存在（zài）的。所（suǒ）以会员体系（xì）不一定（dìng）是商（shāng）业化的体现。而本文想要告（gào）诉大家（jiā）不是去区分什么是（shì）商业产品，而是（shì）告诉大家去（qù）思考的一个过程。产品经（jīng）理（lǐ）学习都在（zài）学习（xí）精髓，而非表象。
一、从需求开（kāi）始就思考商业价值
需求开始，我们（men）的商业（yè）思（sī）考（kǎo）就开始了。特别是需（xū）求的初期，无论是（shì）做（zuò）前台还是后台（tái）。都需要（yào）起码（mǎ）了（le）解这个（gè）项目发起的原因。除（chú）非你达到产品（pǐn）总监的地步，自己已经（jīng）开始规划产品了。剩下的大（dà）部（bù）分人（rén），都（dōu）会接到一个需求。而我们一定会对需求初期的了解投入很多（duō）精力，这里还包括了（le）商业（yè）思考（kǎo）在里面。在这（zhè）个需求中（zhōng），对于公司运营会带来多大帮助。对这（zhè）个产品（pǐn）未（wèi）来（lái）的盈利有什么（me）好（hǎo）处？我们是不是值得去做？我们的商（shāng）业（yè）价值在哪（nǎ）里？这些都是思考点（diǎn）。商业价（jià）值有（yǒu）直接的，也有间（jiān）接（jiē）的。比（bǐ）如电（diàn）商产品中，付款行（háng）为就（jiù）是直接商（shāng）业价值。而产品详情和下单都（dōu）是间接（jiē）的商业价值。因为（wéi）没有（yǒu）详（xiáng）情和下单这些功能，我（wǒ）们是（shì）无法让用户直接进行付款（kuǎn）的，也无法达到商业价值。
二、需求（qiú）进行中，就要发掘商业（yè）潜力
需求开始了，那么商业价值也就（jiù）是开始了。不盈利的（de）公（gōng）司（sī）都是耍流氓。那（nà）么产（chǎn）品没有商（shāng）业意义（yì），也（yě）算（suàn）基本是耍流氓了。所以我（wǒ）们需要不断（duàn）去挖掘商业潜力。比如在（zài）电商产品（pǐn）中，我们在详情页（yè）放入（rù）猜你喜欢，或者同类（lèi）产品。这些都是在挖掘潜在的商业（yè）潜力，留住用户。
三、流程中就存（cún）在商业的可能
电商产（chǎn）品中（zhōng），整（zhěng）个（gè）产（chǎn）品目（mù）的就是为了（le）下单支付这个目的去做的。而（ér）别的流程就没有存在商业的（de）可（kě）能（néng）吗？不是的，比如后（hòu）台流程中，更（gèng）多是提（tí）高效（xiào）率。其实提高效率本身就是帮助公司节约（yuē）成本，让（ràng）更少（shǎo）的人通（tōng）过系统去干更多的事情。所以无论是前台后台，都是有商（shāng）业的可（kě）能（néng）性在里面的（de）。
四、你的（de）产品的商（shāng）业模（mó）型在哪里？
现在互联网的产品盈利模式比较集中，比（bǐ）如电商是（shì）直接买卖就（jiù）可以（yǐ）变现（xiàn）。还有PC时代（dài）流（liú）量变（biàn）现，feed流推送（sòng）也算是流量变（biàn）现一种。会员（yuán）等级（jí）变现，QQ会员，视频会员等。广告变现，广告变现在（zài）国（guó）外的产品大（dà）部分都靠广告。所（suǒ）以（yǐ）我们的产（chǎn）品一定有自己（jǐ）的商业变现手段。也是（shì）我（wǒ）们要设计（jì）产品中的商业模型最核心的部分。
五、从产品设计中（zhōng）找到商业踪迹
微（wēi）信（xìn）朋友圈，在产（chǎn）品（pǐn）设计（jì）上是为了打发用户（hù）时间，也是为了留住用户。而现在的feed流广告也（yě）是适合这（zhè）种消息模式商业化的（de）。大（dà）部分的产品（pǐn）都（dōu）是（shì）可（kě）以找到商业踪迹。如果这（zhè）款在产品设（shè）计中无法找到商业踪迹，那么这（zhè）款产品注定会失败（bài）。
六、每一个功能（néng）都有可能商业化
陌陌将自己成为一个（gè）成功（gōng）的上市公司，靠的是会员模式和约炮（pào）的印象（xiàng）。而（ér）最近又在附近人的在线直播中又大（dà）大翻了一倍（bèi）的市值。为（wéi）什（shí）么（me）陌陌可（kě）以商业化成（chéng）功？原因就在在于（yú）附近人这个功能在功能被进一步商业（yè）化了（le）。在产（chǎn）品上，初期是为了（le）获取（qǔ）用户。其实这个只是入口，作为商业化，后面只有一系列（liè）产（chǎn）品功能可以帮助（zhù）商（shāng）业化的（de）。所以产品主功能往往就是商业化的核（hé）心。
七、灰（huī）度（dù）迭（dié）代（dài）验证商（shāng）业设想
如果你的产品想知道商业（yè）化的效果？其实不用怕（pà），我们依旧使用互联（lián）网（wǎng）老（lǎo）套路，灰度迭代，与用户交流中，就可以知道（dào）这（zhè）个商业化是不是用户会买账。如果（guǒ）不（bú）买，就要去思考（kǎo）原因，然后进一步进（jìn）行（háng）商业化思（sī）考。商（shāng）业化的（de）思考是要贯穿整个产品设计（jì）到（dào）产品上线整个过程中，特别是产（chǎn）品运营（yíng）中，会（huì）让你深化商业化的（de）理解。
八、商业化会一定（dìng）会牺牲（shēng）用户体（tǐ）验吗？
你看很多成功的产品，微信，facebook等等。那（nà）些产品（pǐn）牺牲了（le）用户体验了吗？没有，因为牺牲（shēng）了（le）用户（hù）体验，用户一定会（huì）流失。所以那（nà）些商业化（huà）中，是在用（yòng）户可以接（jiē）受范（fàn）围进（jìn）行商业化的（de）。
九（jiǔ）、商业（yè）化需要数据支持
商（shāng）业化的成功与否最后还是靠数据（jù）说话。数（shù）据反馈（kuì）出来的结果（guǒ）就是我们最终（zhōng）商业（yè）化的指标。特别是大数据的时代，数据不（bú）仅仅是个（gè）结果（guǒ），也是产（chǎn）品迭代中最重要的一个环节，所以现在数据产品（pǐn）经理越来越多了。
十、商业产（chǎn）品经理与商（shāng）业（yè）化思考的产品经理不同（tóng）
商业产品经理（lǐ）是主要负（fù）责（zé）一（yī）些广告系统这（zhè）些商业产品，或者是让产品商业化（huà）盈利更大。而（ér）商业化（huà）思考是指（zhǐ）在产品设计（jì）中，要（yào）把对商业思考（kǎo）融入整（zhěng）个（gè）产品过程中（zhōng）。这（zhè）样思考过程不仅（jǐn）能帮助你能够（gòu）成为商（shāng）业产品经理，也可（kě）以进一步深入（rù）产品需求中，做出更好的产（chǎn）品。
商业化产品不是终点，而是（shì）新的起点。我们（men）进入了产品经理（lǐ）的（de）领域，就不能回头，因（yīn）为最后我们离不来想要的未来。
