研发项目（mù）经理训（xùn）练营——穿（chuān）越（yuè）亚马逊计划
需求调研、摸底评估
应具备的知识与技能梳（shū）理
全程实战（zhàn）与教练式辅导
根据培（péi）养目标的要（yào）求，方案安排了全程教练式辅导，通过各类针对性实战训练、研讨、考试（shì）与辅导，是（shì）培训内容（róng）真（zhēn）正被（bèi）消化，融（róng）入到学员的（de）实际工作（zuò）中去。
效果评估
培养项目应形成闭环。在（zài）项目（mù）结束后（hòu），我们将输出效果评估报告。通（tōng）过多维度的（de）评价手段，对培（péi）训（xùn）效果进行评估（gū），以确（què）保培训达到（dào）预期的（de）效果。
通过（guò）问卷及（jí）访谈，确认学员接受培训后行为（wéi）是否有所（suǒ）改变（biàn），工作（zuò）能力是否有所提升，并分析这些改（gǎi）变与培训活动（dòng）相关性。
通（tōng）过访谈确认学员在（zài）主观感受、意识转（zhuǎn）变等方（fāng）面（miàn）的变化和（hé）提升。
通（tōng）过测试确认学员真正理解（jiě）、吸收了基本原（yuán）理（lǐ）、事实与技能（néng）。
结业答（dá）辩（biàn）：了解学员实战掌握程度。
