1. 项目管理的作用（yòng）和本质

2. 项（xiàng）目管理的历史（shǐ）

3. HW项（xiàng）目经理的定位和职责（zé）

4. HW IPD项目管理主要（yào）特征

1. 各类项目（mù）组织形式的特点及运作技巧

2. IPD重量级（jí）团队的组（zǔ）织结构与优势（shì）

3. 如（rú）何让团队做到真正的并行工程

4. 高效团（tuán）队的五大特征

5. 如（rú）何使用项目团队（duì）发展的五个阶段的管理规律（lǜ）打造项目团队

6. 项（xiàng）目经理（lǐ）必备的激励手段

案例分（fèn）享：HW的团（tuán）队如何让（ràng）跨部（bù）门（mén）项（xiàng）目团（tuán）队做到“左（zuǒ）右对（duì）齐（qí）”？

1. 项目（mù）生态（tài）及项目集、项目组合

2. HW是如（rú）何做项目组合管（guǎn）理的？

3. 项目管道（dào）管（guǎn）理

4. HW如何做项目优先级排序

5. 项（xiàng）目立（lì）项和Charter开发

案例分享：一份Charter开发的（de）立项（xiàng）决策材（cái）料

6. 项（xiàng）目（mù）目（mù）标间（jiān）如（rú）何（hé）做到平衡和制约

研（yán）讨：时间（jiān）、质量和成本（běn）失（shī）去弹性怎么办？

1. 项目（mù）计（jì）划（huá）的（de）范畴和项目计（jì）划过程活动

2. 项目范（fàn）围管理

3. 制定（dìng）项目进度计划

演练：poker估算

案例分享：HW IPD产品（pǐn）开发项目进度计划（huá）WBS模板

4. HW如（rú）何通过四算做项目成本计划

案例分享：一份HW IPD的项（xiàng）目（mù）成（chéng）本预算表模板

5. HW IPD质量（liàng）管（guǎn）理

案例分享与演练：几份IPD的质量管理计（jì）划案例，并按要（yào）求完成质量策划（huá）

1. 风险和问题管理有什么不同？

2. 为（wéi）何要管理（lǐ）机会？如何管理机会？与风险管理什么关（guān）系？

3. 如（rú）何有效（xiào）识别（bié）项目（mù）风险

案（àn）例分享：如何（hé）通（tōng）过一份HW IPD 风险库来识别风险

4. 如何给风险分级，如何评估？

5. 应对风险有哪几种方式？

6. 风险计（jì）划（huá）如（rú）何制（zhì）定才有效？

7. 要做到有效的风（fēng）险管理，还需要做什么？

演（yǎn）练：使用习得的方（fāng）法进行（háng）项目风险（xiǎn）识别和制定应对计划。

1. 研发项目应该（gāi）重点监控的对象包含哪些？

2. HW IPD有哪些项目监控手段？

3. 如何形（xíng）成（chéng）项目的监（jiān）控网络

4. HW如何通过技术评审有效监控项目？

5. 如何让项目周（zhōu）会（huì）变得更加高效？

6. 项目预（yù）警

7. 思考（kǎo）与讨论：会议太多（duō）怎么办？

案例（lì）分（fèn）享：一（yī）份产品开（kāi）发团（tuán）队PDT的会（huì）议管理（lǐ）小工具

8. 量化项目管理的基础

1. 项目（mù）相关方管理和沟通（tōng）管理什么区（qū）别？

2. 如何进行（háng）相关方管理

案例分享：IPD项目相关方（fāng）管理计划怎么做

3. 沟（gōu）通管理的（de）重要性（xìng）

4. 规划（huá）项目（mù）沟通（tōng）

案例（lì）分享：HW的（de）一（yī）份项（xiàng）目沟通管（guǎn）理（lǐ）计（jì）划实例

5. 怎样才是高效的沟（gōu）通？

演练：项目经理如何善用高效（xiào）的沟通（tōng）技巧与下属、职能和老板进行沟通

6. 利用人格（gé）分析工具改善沟通（tōng）的高（gāo）级技巧

7. 如何（hé）调动和激励不同风格的人？

1. 项目经理的修炼之路

2. 课程总结（jié）