课程背景

       随（suí）着（zhe）越来越多的中（zhōng）国（guó）企（qǐ）业从中国（guó）制造向中国创造演（yǎn）进，自主开（kāi）发（fā）产品（pǐn），通过（guò）产品、技术创新赢得市场竞争优势，成为越来越多（duō）的企（qǐ）业的选择的发展方向（xiàng）。

       很多企（qǐ）业的产品（pǐn）管理体系（xì）的日（rì）益成（chéng）熟，产品规划（huá）、产品开发流程、项目管理等能力不断加（jiā）强，产品开发水平也随之（zhī）提高，然而却又（yòu）遇到又一层天花板难以逾越。因（yīn）为有一些问题，仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比（bǐ）如：技术领先、技术风险、开发效率、开发质量、产（chǎn）品成本（běn）等。

       要想打破这层天（tiān）花板（bǎn），使（shǐ）研发能力提高到新的高度（dù），就必须建立技术管理体系。中（zhōng）天（tiān）华夏基于华为等标杆企业的优秀实践，以及我（wǒ）们服务过（guò）的众多客户在（zài）技术（shù）管理领域的探索，建（jiàn）立（lì）起一套完整系统的技术创新管理体（tǐ）系，通（tōng）过内部（bù）业务（wù）分层以（yǐ）及异步开发（fā）模式，以预研（yán）、技术开发（fā）、平台/CBB等管理方法，为企业产品和技术（shù）创新提供了有力的支持。

       要本课程由国家科技进（jìn）步（bù）一等奖（jiǎng）获得者、原华（huá）为资深系（xì）统工程师、联合系（xì）统部经理、研发技术管理（lǐ）专家祝勇（yǒng）老师，结合（hé）二（èr）十（shí）多年丰富的研发管理和咨询工作经（jīng）验（yàn），以及历次（cì）培训（xùn）学（xué）员企（qǐ）业实际需求和问题，通过研讨及演练等实（shí）践方式，输出技术（shù）规划、技（jì）术开发（fā）、技术重用（产品平（píng）台与CBB）等技术（shù）管理（lǐ）方法，为（wéi）企业（yè）打造产品和技术持续（xù）竞争力提供（gòng）助力。

  培训特色（sè）

       名师专家授课，管理领（lǐng）域权威（wēi）：国家科技进步一等奖获（huò）得者，华为多年工作经历，深刻理解华为技术管（guǎn）理体系，并且从（cóng）事多年研发管（guǎn）理咨（zī）询，对（duì）不同规模（mó）、不同发（fā）展阶段（duàn）企业的技术管（guǎn）理特（tè）点有深入的理解，帮助多（duō）个行业（yè）龙头企业实（shí）施了技术管理体系的建设。

       理（lǐ）论实践结合，专家现场辅导：综合多家优秀公司的最佳（jiā）实践，从战略（luè）、规划、组织、流（liú）程（chéng）、角色、职责、工具方法等多方面全方位（wèi）地分析问题（tí）、解决问题，系统地建（jiàn）设技术管理（lǐ）体系。课（kè）程安（ān）排（pái）了演练及案例分析，让（ràng）学员（yuán）通过实践深入掌（zhǎng）握课程中关键的方法和步骤。讲师现场指导和点评（píng），探讨如何结合（hé）企（qǐ）业实际情况（kuàng），将技术管理相（xiàng）关工作落（luò）地（dì）。

       课后直播答疑，提升理解吸收：月（yuè）度（dù）专家直播答疑（yí），下课不下（xià）线。大学（xué）平台扩展（zhǎn）学习小专题帮助学员开（kāi）阔研（yán）发管（guǎn）理视野。精品同名录播（bō）课（另外购买（mǎi）），帮助学（xué）员复习复训、将（jiāng）学习延伸并（bìng）应用到工作实践（jiàn），事（shì）半功倍。