开发子流程在产品与技术创新（xīn）管（guǎn）理体（tǐ）系中起使能作用，它描述了（le）一个产品从概念到实现过程的典型逻辑（jí），并对新（xīn）产品开发（fā）的活（huó）动进行规范的约束和指导。

目（mù）前，国内（nèi）很多产品研发类企（qǐ）业由于缺乏一个全面而（ér）系（xì）统的（de）指导思路，导致（zhì）开发过程中出现如下的一些典型（xíng）问（wèn）题：

l  开（kāi）发过程串行化（huà），严重制约了产品的上市（shì）时间

l  经（jīng）常性的出现大的设计变更，导致项目进度、质量、成本的（de）失控（kòng）

l  模块、子系统、产品之间的依赖关系（xì）经常被忽（hū）略，系统集（jí）成时问题（tí）频发。

米兰官方站网页版和中天华夏借（jiè）鉴（jiàn）先（xiān）进的（de）IPD产品（pǐn）开发子流（liú）程，并结合自身服务超过3000家优（yōu）秀企业的实（shí）践，有（yǒu）效帮（bāng）助企业提升产（chǎn）品（pǐn）开发过程能（néng）力。

其（qí）中（zhōng）：

（1）系统设（shè）计流程的咨询方法论：

l  SE-CMM

l  IPD-SE

（2）软件开发子流程（chéng）：

l  瀑（bào）布式开发模（mó）式

l  迭代式开发（fā）模式

（3）硬件开发子系统：

l  瀑布式开发模式（shì）

        米兰官方站网页版和中天华夏咨询顾问团队（duì）通过从（cóng）公司及产品（pǐn）线战略与规划能力提（tí）升、流程梳理、组（zǔ）织建设和角（jiǎo）色（sè）定（dìng）义、工具与方法的导入固化、相（xiàng）关模（mó）板的梳理与建设（shè）、年度（dù）商业（yè）计划与流程的建设及梳理（lǐ）六个方面着手，帮助企业梳理和搭（dā）建战略规划体系，最终输出：