周老（lǎo）师

原华为接（jiē）入网（wǎng）采购工程部部长，产（chǎn）品线首（shǒu）席降成本（běn）专家（jiā），采购（gòu）领域业务变革（gé）专（zhuān）家，IPD体系采购领域专家

专（zhuān）业背景：

  周老师在华为公司服务近18年（nián），历任核（hé）心网开发代表，接（jiē）入网（wǎng）产品线采购工程部部长,深（shēn）度参与了华为公司采购业（yè）务变革，包括IBM引导的（de）公司采购业务变革，贝恩引导（dǎo）的公司集（jí）团ISC+战略采购业务变革，参（cān）与（yǔ）实践华为实现（xiàn）从价格采购向价（jià）值采购的转（zhuǎn）身和（hé）关键品类（lèi）的前瞻性（xìng）产业链资源布（bù）局。

  周老（lǎo）师在组织采（cǎi）购领域年度流程优化工作过程（chéng）中，提出12项优化（huà）建议，并于当年全部落地实施，并取（qǔ）得了显著成效。作为产品线采购工程部负责人（rén），搭建（jiàn）了产品（pǐn）线与采购业务协（xié）同流（liú）程与机制，领导团（tuán）队构建战略品类采购策略及策（cè）略实施落地，带领产品线采（cǎi）购代表团队主导华（huá）为/固网/接入网产品（pǐn）可采购性管理，保（bǎo）障交付连续性，支撑（chēng）上市即上量的商（shāng）业成功。管理的产（chǎn）品线（xiàn）涉及物料年采购金额近150亿人民币；年度（dù）降成本金额数（shù）十亿以（yǐ）上。

擅长领域：

专注于IPD采购代（dài）表工作机制搭建（jiàn），产品（pǐn）可采购性管理；擅长公（gōng）司（sī）成本管理（lǐ）系（xì）统搭建，降成本组织设计（jì）和管理，包（bāo）括：采购物料（liào）降成（chéng）本、研发设计降成本、目标成本（běn）管理等；在新供（gòng）应商体系认证（zhèng），采购（gòu）风险管理，采购物料竞争力构建等方面有丰富的管理经验。

成（chéng）功案例：

《华星光电IPD二期采（cǎi）购采购领域咨询项目》、《TCL实业IPD二期采（cǎi）购领域咨询项目》、《宁波方太IPD体系（xì）采购（gòu）领域咨询（xún）项目》 ……