天津飞（fēi）腾IPD体系构（gòu）建项目
企业名称
天津飞（fēi）腾信息技术有（yǒu）限公司
所属行业
集成电路/芯片设计
天津（jīn）飞（fēi）腾信息技术有限公司是一家快速成长中的中国芯片设计企业，总部位于（yú）天（tiān）津滨海高（gāo）新技术产业开发区，在北京、广州（zhōu）等地均设有运营、销售和研发中心。飞腾公司主要致力于高性能（néng）、低功耗集成（chéng）电（diàn）路芯（xīn）片的设计、生产、销售（shòu）与服务，为用户提供安全（quán）可靠、高性能、低功耗的CPU、ASIC、SoC等芯片产品、IP产品以及基于这（zhè）些产品的系（xì）统级（jí）解（jiě）决（jué）方案（àn）。始终为用户（hù）提供满意的产品是飞（fēi）腾发展的动力和目标。飞腾的产品为（wéi）政府、电信、银行、能（néng）源、交通（tōng）、工业控制、互联网等企业的信息系统基础设施（shī）建设提供了在能耗、性（xìng）能、成本等（děng）方面更多的选择空间。
当（dāng）前国家非常重视芯片产业，天津飞腾面（miàn）临一个千载难逢的好机遇，作为根正苗（miáo）红的国家队，我们肩（jiān）负国家战略的使命和任务（wù）的同时也（yě）是我们发（fā）展发展的战略（luè）机会，天（tiān）津飞腾以成为国产CPU的领（lǐng）头（tóu）羊，以具备与国际一流企业进行同台竞争力竞争（zhēng）和魄力（lì）的一家（jiā）公司为（wéi）战略目标。
为了达成这个战略目（mù）标，面对一系（xì）列问题，要求飞腾公司有（yǒu）一个（gè）更好的（de）流（liú）程，更（gèng）好（hǎo）的方法，更好地管（guǎn）理，IPD体系是国际上先进的管（guǎn）理流（liú）程，2018年，天津（jīn）飞腾决定借助中（zhōng）天华夏咨询（xún）顾问的能力（lì）共（gòng）建科学（xué）高效且（qiě）适（shì）合飞腾公司自身发展（zhǎn）现状的IPD体系。
咨询（xún）范围
天津飞腾（téng）的IPD体系建设根据（jù）整体规划、分（fèn）步实施的策略开（kāi）展，咨询内容（róng）分为三个（gè）阶段进（jìn）行：第一阶段：调研诊断（duàn）、松（sōng）土（tǔ）培训、组织（zhī）绩效KPI设（shè）计、流程体系蓝图设计、绩效管理（lǐ）制度设计、关键（jiàn）岗位PBC设计、研发任职资格与法（fǎ）阵通道制度设计、任职能力细（xì）则（初步）、激励制度设计（jì）；第二阶段：变（biàn）革管理组织及（jí）流程设计（jì）、决策管理组织（zhī）及流程、技术评审流程（chéng）、项目管理、产（chǎn）品开发组织及主流（liú）程、需求管理流程设计、产品技术路标规划流程设计、绩（jì）效管（guǎn）理与任职资格管（guǎn）理制度完善、质量保证流（liú）程；第三（sān）阶段（duàn）：第（dì）一（yī）期（qī）项目评价及第（dì）二（èr）期建设方案、体（tǐ）系试运行及辅导、协助管（guǎn）理系统部署。
项目收益
该（gāi）项目（mù）实施过程（chéng）采（cǎi）取模块建设完后（hòu）立即演练的方式进（jìn）行，项目实施取得效果如（rú）下：
（1）IPD 的理（lǐ）念和基本思想获得（dé）高（gāo）度认可，产品研发是投资（zī）行为深（shēn）入（rù）人（rén）心；
（2）按照新（xīn）的研发流程进行产品开发，组建 PDT 团队端到端负责产品研发，决策评审、并行工程、技术（shù）评审等的实施，产品开发效（xiào）率和质量得到大幅（fú）提升；
（3）产（chǎn）品研（yán）发过程对问题和风险能够（gòu）尽早（zǎo）识别，并对其进行记（jì）录、控制和（hé）闭（bì）环，使（shǐ）得产（chǎn）品开发的风险大为（wéi）降低（dī）。
其他案例
-
TCL实业（yè）IPD体（tǐ）系建（jiàn）设咨询项目
米兰官方站网页版和中天华（huá）夏咨询顾问组从TCL智能终（zhōng）端业（yè）务群的文化价值观（guān）、战（zhàn）略、组织、流程、资源配置及能力方面，分（fèn）析了业务规（guī）划及相（xiàng）关体系主要（yào）存在的（de）问（wèn）题（tí）。结合问题（tí），米兰官方站网页版和中天华夏（xià）咨询顾问组（zǔ）建议TCL智能终端业务（wù）群IPD体系（xì）第一期包括九大模块，分为两个阶（jiē）段（duàn）。
-
福耀（yào）玻璃IPD体（tǐ）系建设项目（mù）
以提升福耀产品竞争力为核心（xīn）点，辐射（shè）商务、研发、运（yùn）营、生产、财务（wù）、人（rén）事等（děng）相关部门，通过组织（zhī）和流程再（zài）造和系（xì）列赋能，全力打（dǎ）造以（yǐ）市场（chǎng）为导（dǎo）向的端到端产品创新与研发管理体（tǐ）系（xì）。
-
浪潮集团IPD体系2.0咨询（xún）项目（mù）
浪潮信息面（miàn）临的产（chǎn）品品类多、定制（zhì）化项目多、快（kuài）速响应、短周（zhōu）期（qī）/高品质（zhì）等（děng）市场挑战（zhàn），对（duì）产品研发提出新（xīn）的要求：从职能（néng）化运作为主转向（xiàng）业务线运作为主，建立分层分（fèn）级面向商业成功负责的组织；提高产品组合管理能力，聚焦价值机会点，提高企业运营绩效；提高研发效率、质量，应对市场挑战（zhàn）；加强技术（shù）重用（yòng），提高研发效率，应对定制化市（shì）场需（xū）求；通过异步开发模式，加强技术准备，提（tí）升创新能（néng）力、技术风险应对能力和（hé）研发效（xiào）率。
-
万（wàn）和新电气IPD体系建（jiàn）设项（xiàng）目（mù）
米兰官方站网页版和中天华夏咨询（xún）顾问组通过剖析家（jiā）电行业（yè）的变革（gé）现状（zhuàng）以及万和所（suǒ）面（miàn）临（lín）的（de）严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分（fèn）为四个阶段， 第一阶段（duàn）：战略梳理与顶（dǐng）层设计；第二阶段（duàn）：产品管理 体系建设；第三阶段：技术管理体系建设（shè）；第四阶段：试（shì）运行及推广。
-
李（lǐ）锦（jǐn）记卓越（yuè）产品（pǐn）管（guǎn）理（lǐ）体系（xì）咨询项目
本项目大（dà）幅度提升了无（wú）限极公司的跨部（bù）门沟通运作效率，有力（lì）地支撑了公司高层对产品开发“快（kuài）准好”的战略要求
