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IPD助力(lì)万(wàn)和持(chí)续腾(téng)飞

2020.05.31 作者(zhě):

摘要(yào): 5月28日上午,万(wàn)和新电气IPD体系建设项(xiàng)目动员会在万和总部(bù)隆重举行,IPD项目组成员与米兰官方站网页版和中天华夏(xià)顾问团队,通过(guò)现场或视频会议的方式参与了本次大(dà)会。

       2019年11月,万和“IPD体系建设咨(zī)询项目”已正式启动。在(zài)双方的共同努力(lì)之下,项目进展顺利,6个月(yuè)以来(lái),米兰官方站网页版和中天(tiān)华夏顾问团队(duì)及服务团队(duì)所表现出来(lái)的专业能力,以及对咨询事业的专注与情怀(huái),深(shēn)深打动(dòng)了万和公司高层领导,后者对米兰官方站网页版和中天华夏团队的专(zhuān)业能力、职业(yè)精神进行了高度(dù)评价和赞赏,对IPD在万和的成功充满(mǎn)信心(xīn)和期待。


      5月28日上午(wǔ),万和新电气(qì)IPD体系建设项目动员会在万和总部隆重举行,IPD项目组成(chéng)员与米兰官方站网页版和中天华夏顾问团队,通过现场或视频会议的方式(shì)参(cān)与了本次大会。


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       万和IPD执行项目经理(lǐ)肖凤波先(xiān)生作为本次动员(yuán)会(huì)的主持人(rén),在会议开场(chǎng)前介绍了本(běn)次参会(huì)的领导、IPD项目的核(hé)心人员(yuán)以(yǐ)及会议议程(chéng)。


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万和运营管理部总监肖凤波先生主(zhǔ)持


       万和(hé)总裁卢宇聪先生介绍(shào)了(le)万和IPD体系(xì)建设(shè)项目的背景,总结了之前IPD项目所做(zuò)的工(gōng)作。


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万和电气总裁(cái)卢(lú)宇聪先生发言


       卢宇聪总裁强调(diào),这次IPD变革(gé)对公司的(de)战略发(fā)展具有里程碑的意义。变(biàn)革(gé)的号角(jiǎo)已经吹响,近半年(nián)来,IPD项目工作一(yī)直在(zài)持续(xù)推进中。


       市场竞(jìng)争激烈(liè)且(qiě)残酷,在这场变革(gé)中,大家会遇到很多不适应、觉得困难的(de)地方(fāng),但变革就是要大家走出舒适区,突破自己。“黄沙百战穿(chuān)金甲,不破楼兰终不还(hái)”,改革免不(bú)了会有牺牲(shēng),胜(shèng)利终将会(huì)属于坚持(chí)到最后的人。


       米兰官方站网页版和中天华夏项(xiàng)目经理祝勇先生(shēng)介绍了万和IPD项目的实施(shī)进展(zhǎn)情况(kuàng),对前期工作进(jìn)行了(le)总结,虽然前期(qī)工作有做得不错的地方,但仍(réng)然存在许多不足,例如部分项目人员(yuán)对IPD体系建设的重(chóng)要性理解不足、不(bú)能(néng)全(quán)程参与、跨部门组织运作有待加强等。


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米兰官方站网页版和中天(tiān)华夏项目经理祝勇老师发言


       目前,产(chǎn)品力已经成为万和发展的瓶颈,必须要转变为依靠机制(zhì)、系统和组织能力来推动产品创新,这(zhè)是我们(men)在研发方(fāng)面(miàn)迫切(qiē)需要解决的核心问(wèn)题。在变革时代,这(zhè)注(zhù)定是(shì)一场不(bú)轻(qīng)松(sōng)的变革。


       米兰官方站网页版和中天华夏顾问杨老师通过讲解家电行业的(de)变革现状,剖(pōu)析万和所(suǒ)面临的严峻挑战。家电行业不断(duàn)涌入(rù)新(xīn)的竞争对(duì)手,不能只靠继续改良(liáng)来维持(chí)发展,而是要进行必要的(de)变革。


       万和的每一位员(yuán)工(gōng),都需要时刻保持着危机感,因为我们已经处于危机(jī)之中,每位员(yuán)工都必(bì)须要保持着(zhe)压力,苦练内功、革新思想。


       浴火重生,才是凤凰,在这场变革中,如果不能跟上队伍和思想,不重视这次IPD变革,那(nà)最(zuì)终必然会被淘(táo)汰。


       万和电气董(dǒng)事长叶远璋先生对IPD变革充满了期(qī)望与信心,同时也表示,万和目前面临着许多(duō)挑战:大环(huán)境的不确定性、强(qiáng)势(shì)对手(shǒu)的竞(jìng)争、创新不足、产品(pǐn)力无(wú)法支撑公司发展、人治文化(huà)等(děng)。我们必须要统一思想、统一行动,在困难逆境中变革突破,在爬坡过槛中拉开差距。


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万和(hé)电气董事(shì)长叶远(yuǎn)璋(zhāng)先生发言


       叶远璋(zhāng)董事(shì)长提出了IPD推行的工作要求,要求大家必(bì)须要学习华(huá)为如(rú)何推行IPD,领导层(céng)要(yào)积极参与和(hé)重(chóng)视,项目组成(chéng)员(yuán)要奉献专业能力与时间,相关部门要积(jī)极配合、支持改变,激励与(yǔ)约(yuē)束机制并重。穷则变,变则(zé)通(tōng),通则久。



       最后,万和IPD变革管理委(wěi)员会、IPD项(xiàng)目核心组成员(yuán)和米兰官方站网页版和中天华夏顾问团队一起上台在项目任(rèn)务书(shū)上签(qiān)字,承诺(nuò)将竭尽所能,积极参与(yǔ)培训和研讨,全力支(zhī)持和配(pèi)合(hé)项目工(gōng)作(zuò),为完成项目目标而努力奋斗!



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和(hé)电气(qì)总裁卢宇聪先生签字



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万和(hé)电(diàn)气董事长叶远(yuǎn)璋先生签字


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IPD项目团队(duì)核(hé)心成员合(hé)影(yǐng)留念


       相信有米兰官方站网页版和中天华夏顾问团(tuán)队的精(jīng)心辅导和万和管理层的全力支(zhī)持(chí),IPD项目一定会给万和的战略梳理、组织提升、流程优化、产品和技术与市场关联等带来巨大的变化,以市场和客户(hù)为导(dǎo)向,促(cù)使万和迈上一个个(gè)新的台阶,助 力万和持续腾飞。

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