摘要(yào): 米兰官方站网页版和中天华(huá)夏12月15-16日(rì)成功开展(zhǎn)了《米兰官方站网页版和中天华夏高管训战营》经营力篇-《卓越经营提升绩效,支撑(chēng)战略(luè)目标落地》2天(tiān)一夜训战课程。来(lái)自(zì)天(tiān)珑移动、伊赛尔科技、万和新电气、拓(tuò)米洛、伊之(zhī)密等多家知名企业的高管(guǎn)团队共聚一堂
01 训战课程介(jiè)绍(shào)
经营(yíng)管理是企业最重要的(de)管理活动之(zhī)一,随着现代(dài)企业制度的应用,多(duō)数的企业开始更新原有的经营管理模式,通过制度(dù)的建立、观(guān)念的改(gǎi)革等措施有效的提升了企业经营管理能力(lì)。但在战略执行与(yǔ)经营(yíng)实(shí)战中(zhōng),大部分(fèn)企业都(dōu)有以(yǐ)下共性问题,比如(rú)如何激(jī)发经营(yíng)活力、破(pò)解经(jīng)营困境(jìng)、提升经营内功、改善经(jīng)营质量等(děng)。
基于此背景,米兰官方站网页版和中天华(huá)夏12月15-16日成功开展了《米兰官方站网页版和中天华夏高管训战营》经(jīng)营力篇-《卓越经营(yíng)提升绩效,支撑战略目标落地》2天一夜训战课程。来自天珑移动、伊赛尔科技、万和新电(diàn)气、拓(tuò)米洛、伊之密等(děng)多家知名企业的高管(guǎn)团(tuán)队共聚一堂,共同探讨如何构建卓越的经营管理体系(xì),全(quán)面(miàn)提升企业经营业绩。
本次训战课(kè)由米兰官方站网页版和中天华(huá)夏专家顾问——华为(wéi)经营(yíng)变革实战专(zhuān)家、卓越经营体系CBM 、战(zhàn)略(luè)执行九(jiǔ)板(bǎn)斧创始人Jack老师(shī)主讲。由曾(céng)经的商业领袖赋能下一批商业领袖,带领(lǐng)企业家(jiā)们深入挖掘企(qǐ)业经(jīng)营管理的核(hé)心理念、底层(céng)逻(luó)辑、经营制度、组织流程、方(fāng)法模型、数字化经营等实战(zhàn)落地体系(xì)。
02 现场(chǎng)授(shòu)课纲要
本次训战营内容包括:
1、 经营管理内涵与经营(yíng)管理(lǐ)变革
2、 经营最高境界:战(zhàn)略规划执行
3、 战略执行核心:全(quán)面(miàn)弹性预算
4、 经营管理之魂:经营预测(cè)分(fèn)析
5、 降本提(tí)质增效:成(chéng)本费(fèi)用资产
课(kè)程收益
ü 掌握(wò)业界(jiè)首创(chuàng)的战略执行九板斧体系
ü 打造商业军团的战略(luè)执(zhí)行力(lì),让目标(biāo)变成结果
ü 掌握(wò)不同各(gè)类业务经营场景,可以采取不同策略,包括TO C、TO B、TO b、TO G 经营(yíng)
ü 高效优质(zhì)编(biān)制计划预算,确(què)定经营考核目标
ü 掌握(wò)在不同事(shì)业群/产品/区域/客户(hù)/渠道(dào)/项目,做差异化经(jīng)营(yíng)业绩考(kǎo)核(hé)激励
ü 建立及时(shí)准确的预(yù)测体系,动态(tài)管(guǎn)理业(yè)绩差距与经营风险,规避“黑天鹅”事(shì)件导致的重大损(sǔn)失(shī)
ü 构(gòu)建高效(xiào)经(jīng)营分析例会机制,第(dì)一时间解决经营问题,达成业(yè)绩目标
ü 搭建数智化经营体系,降(jiàng)维打击竞争对手
ü 熟(shú)悉业界首创“九四三”成本费用与资产管控体(tǐ)系:九(jiǔ)大成本领域、四(sì)类费(fèi)用解决方(fāng)案、三种资产管控体系
ü 掌握“降本数十亿”的实用体(tǐ)系化工(gōng)具
03专家经典语录
针对众多企业在(zài)经营管理过程中遇到的典型问题与关键痛点,Jack老师(shī)作为华(huá)为九大变革(gé)项目群的主导推行者,对在(zài)场所有学员倾囊相授,给出了(le)高价值高密度高水平的分享,其中很多为业界(jiè)首创的体系及想法:
l 企业经营管(guǎn)理的三种境界(jiè):短期看经营(yíng)指标、中期看核心能(néng)力/竞(jìng)争力、长期看战(zhàn)略格局/生(shēng)存(cún)能(néng)力
l 华为商业(yè)成功,本质(zhì)上是(shì)战(zhàn)略落地、经营变(biàn)革、文化胜利(lì)
l 独创的(de)战(zhàn)略(luè)执行九板斧(fǔ):①战略指引;②SP与BP互锁;③全面弹性预算;④经营预测分析;⑤组(zǔ)织人(rén)才(cái)文化;⑥绩效(xiào)考核(hé)激(jī)励;⑦战略赋能体系;⑧战略复盘评估(gū);⑨战略数字化变革。
l 业界首创的“九(jiǔ)四三”成本(běn)费用与资产管控体系(xì):九(jiǔ)大成本领域、四类费用解决方案(àn)、三种资产(chǎn)管控体系
l 降本提质增效的三(sān)类境界(jiè):对准经(jīng)营,善做减法,提升效率(lǜ)效益;对(duì)准战略,敢做加法,平衡短中长期;对准(zhǔn)生存,底线思维,确保基业长青。
l 卓(zhuó)越经营体系CBM,提升(shēng)经营业绩(jì),支撑战(zhàn)略(luè)落地(dì)
卓越经营体系CBM全景图(tú)(六层(céng)架构/28+模块)
04课(kè)程现场精彩(cǎi)
两(liǎng)天(tiān)的(de)课(kè)程(chéng)里,学员(yuán)们学习氛围高涨,白天课上认真听讲,做好课堂笔(bǐ)记(jì),积极踊跃地参与老(lǎo)师提(tí)问,分享自身(shēn)经验或工作(zuò)中的难题。晚上的研讨环节中,各小组在训战顾问(wèn)的指(zhǐ)导下,根据老师的要求完成(chéng)了实战演练,输出了各家企业(yè)的模拟汇报方(fāng)案(àn)。
汇报演(yǎn)练的环节中(zhōng),各(gè)企业互相“拍板”、点评,这样的交流不(bú)仅碰撞出(chū)许多独到的见解(jiě),也让(ràng)在场其他(tā)学(xué)员得到很多启发,收获满满(mǎn)。
05企业家现场感言(yán):
l 打(dǎ)开格(gé)局,高瞻远(yuǎn)瞩(zhǔ),从系(xì)统出发才能长久实现领先(xiān)
——震有科技 副(fù)总经理张(zhāng)总
l ①系统化的经营思维;②整体化与流程化的问题处(chù)理方法(fǎ);③业(yè)财一体化管理流程;④战(zhàn)略执行(háng)力打造方法;⑤降(jiàng)本(běn)增效(xiào)的系统(tǒng)化手段(duàn)
——天(tiān)珑移动业务总监 刘总
l 有主(zhǔ)线,成系统(tǒng)/体系地(dì)了解经营的正确做法和关注(zhù)点
——天珑移动 张总
l 认识(shí)到(dào)弹性预算在战略目(mù)标实现的重(chóng)要性,学到了经营预测的(de)方法和降本增效的方法
——伊(yī)赛尔科技 财务副总杨(yáng)总
l 解释清楚经营管理(lǐ)的主(zhǔ)线,对(duì)实际工作有较(jiào)大(dà)的帮助
——伊赛(sài)尔(ěr)科技赵(zhào)总
l 了解了财务预算的重要性,943理论很(hěn)好很实用(yòng),在后面的工作中逐步学习(xí)
——伊赛(sài)尔科技郭经理