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白云(yún)电气百名精英工程——关键岗位(wèi)人才培养项(xiàng)目

白(bái)云(yún)电气.png

企业(yè)名称

广州(zhōu)白云电器设(shè)备股份有限公司(sī)

所属行业(yè)

通讯电子

 

       白云(yún)电气集团始创于1979年,集团总部设于广州,在广州、南京、桂林、锦州、杭州(zhōu)5大地区设有(yǒu)8大核心生产基地(dì)。白云电器是一家集(jí)高低压成套开关研发设备(bèi)、制造、销售及(jí)服务一体的高新技术企业,主营产品包括高压成套开关设备、低压成套开关设备、气体绝缘(yuán)金属封闭(bì)开关设备(GIS)以及电力电子(zǐ)产品等。

作为(wéi)一家国(guó)家(jiā)创新(xīn)型(xíng)企业(yè),白(bái)云电气集团设有6大(dà)工程技术中心,拥有(yǒu)9项世界领先产品和(hé)技(jì)术,参与起草、编写(xiě)和审(shěn)订了60多项国家和(hé)行(háng)业标准,并在2009年、2010年(nián)、2012年获(huò)得国家科技进步奖。

       白云(yún)集(jí)团致(zhì)力于打造立体(tǐ)化创新的研(yán)发体系和以人(rén)为本的(de)企业文(wén)化,在创新能力与人才培养方面(miàn)历来(lái)十分重(chóng)视(shì)。在认可了米兰官方站网页版和中天华夏在产品创新(xīn)与(yǔ)研发管理咨询与培训领(lǐng)域的专业实力后,白云集团于2015年11月(yuè)与(yǔ)中(zhōng)天华(huá)夏启动了长达一年(nián)的“核(hé)心岗位人才培养”项目合作。


培(péi)训范围



白云电气.jpg


项(xiàng)目收益

经过十个月(yuè)的(de)系(xì)统的学习、训练、辅导,“百名精(jīng)英工(gōng)程(chéng)——关键岗位人才培养项目”帮助白云电气集团提(tí)升了产品经理(lǐ)、项目经理等一大批关(guān)键岗位人员的岗(gǎng)位技能(néng)并优化其工作方法。具体如(rú)下:

       

★   米兰官方站网页版和中天华夏的顾问团队(duì)进行“一对一(yī)”人(rén)员辅导答(dá)疑(yí),专注于(yú)每一个流程建设(shè)细节,给我们的人员提(tí)升、制度流(liú)程管(guǎn)理等方面(miàn)带来了实实在在的“干货(huò)”。

★   顾问带领(lǐng)学员从市场调研、产品(pǐn)规划、需求分析、产品开发进行端到端全流程的梳理与优化,成功(gōng)输出了一(yī)整套适合企业的(de)产品(pǐn)经理标准操作指导书。为公司其它各事(shì)业(yè)部培养和提(tí)升(shēng)产(chǎn)品经(jīng)理(lǐ)的能(néng)力起到(dào)了(le)极大的参考作用!

★   不仅从(cóng)思想理念(niàn)上吸收了优(yōu)秀管(guǎn)理流程(chéng)和(hé)方(fāng)法(fǎ)的精髓,而且在顾问老(lǎo)师的(de)引导下亲手(shǒu)绘制出适合于公司和部门(mén)的工作流程,深化了对部门和自(zì)身(shēn)岗位(wèi)的职责认知。

★   顾问提供(gòng)的(de)一系列模板、表单和工具,经过与(yǔ)各位项(xiàng)目经理共同梳理转换成(chéng)切实可(kě)行的行动工具后,非常有助于(yú)提升工作的规(guī)范性和效率。

★   顾问组(zǔ)织项目经理学员(yuán)围(wéi)绕实际项(xiàng)目案例(lì)展开相关(guān)研讨和实战演练(liàn),如WBS工作(zuò)分解,项目(mù)估计,组织(zhī)评审(shěn)等。

★   在课程结束(shù)后,根据(jù)课程内容(róng)及企业实(shí)际项目提供精心设计相关的课后(hòu)试(shì)题及(jí)参考(kǎo)答案,供(gòng)学员(yuán)检验学习成(chéng)果(guǒ),查(chá)漏补缺。


咨询现场

其(qí)他案例

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    美的研发管(guǎn)理核心人才培养项目(mù)

    来自企(qǐ)业(yè)的真实案例进行现场实操、演(yǎn)练、辅导,手把手(shǒu)教学帮助(zhù)学员充分掌握,使培训转化(huà)为生产力,直接解决工(gōng)作中的(de)实际(jì)困难,避免 “课上激情澎湃,课后(hòu)执行无奈”的(de)常见(jiàn)问(wèn)题

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    全志(zhì)科(kē)技“研发管理(lǐ)者能力提升”培(péi)训项目

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    歌尔股份IPD体系推行及(jí)研(yán)发(fā)项目经理培养

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    欧珀电子(zǐ)研(yán)发管理技能提升培训项目

    课程前期(qī)经过详(xiáng)细沟通,特别搜(sōu)集了学员们关注的问题,精心准备(bèi)了项(xiàng)目(mù)案(àn)例(lì),并(bìng)结合(hé)该(gāi)企业的企(qǐ)业文化、业务流程,对课程内容(róng)进行精心设计,虽然同是项目(mù)管理的十大知识(shí)领域,每家企业却有所不同。针对OPPO企业,米兰官方站网页版和中天华夏在(zài)上做了大量本企业(yè)案(àn)例,找到学(xué)员关(guān)注(zhù)的痛点,通(tōng)过研(yán)讨、复盘等形式,真正解决实际(jì)问题

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    海信研发管理技能提升培训(xùn)项目

    米兰官方站网页版和中天华夏作(zuò)为海信特约课程供应商(shāng),5年的时间,帮助企业培养了(le)大批研发人才,提(tí)升(shēng)了他(tā)们在绩效管理、技(jì)术创新(xīn)、项目(mù)管理等(děng)方面的知识(shí)储备和工作技能。员工在工作(zuò)效率、专(zhuān)业化态度、工作(zuò)方法等方面都有(yǒu)明显(xiǎn)的转(zhuǎn)变(biàn)和提(tí)升,我们也看到了培训对企业的重要性。

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