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Training case 人才培养案例

三一（yī）重工研发管（guǎn）理技能提升培训项目（mù）

企业名称

三一重工股份有限公司

所属行业（yè）

机械

三一重（chóng）工创建于1994年，目（mù）前已经发展为中国最大（dà）、全（quán）球第五的工程（chéng）机械制造商，也是全球最大的混（hún）凝土机（jī）械（xiè）制造商。”同（tóng）时，对（duì）智能制造的（de）积极配合和大力推进，让三（sān）一在（zài）智能制（zhì）造（zào）和物联（lián）网的革命中（zhōng）占据先（xiān）机，再次成（chéng）为（wéi）行业（yè）的领头羊。三一重工重（chóng）视产品研（yán）发与技术创新，研（yán）发费（fèi）用高达年销售收入的（de）5%—7%。工程机械行（háng）业获得国家级最高荣誉的企业（yè），三（sān）次“国家科技进步奖”得主，两次荣获“国家技（jì）术发明奖（jiǎng）。

作为一家重视创（chuàng）新的（de）企（qǐ）业，三一（yī）重工始终把（bǎ）培训（xùn）作为提高（gāo）员工素质（zhì）、增强员工专业技能，培养企业核（hé）心竞争（zhēng）力的重要途（tú）径。在研发人才管理（lǐ）、团（tuán）队建设等方（fāng）面下（xià）功（gōng）夫，与米兰官方站网页版和中天（tiān）华夏深（shēn）度合（hé）作，通（tōng）过对（duì）研发管（guǎn）理人员进行管（guǎn）理（lǐ）技（jì）能、产品创新、绩效（xiào）管理等知识的（de）学习，打造更有活力和行（háng）动力的研发团队（duì）。

培训范围

针对三（sān）一重工（gōng）不同岗位的（de）研发人员（yuán），米兰官方站网页版和中天华夏采（cǎi）用差异化的培训方（fāng）式，顾问跟踪（zōng）辅导，全程实战演练，直（zhí）面研发（fā）管理过（guò）程中的痛点（diǎn），真正解决工作中的实（shí）际问题。其课程主要（yào）包括：

1）研发团队管理技（jì）能提升（shēng）
2）研（yán）发绩效管理与员工激（jī）励高级实务（wù）
3）面向市场与价值（zhí）导（dǎo）向的产品创新与管理
4）从技术走向（xiàng）管理之成功管理团队
5）集成化（huà）大（dà）型（xíng）项目营（yíng）销

项（xiàng）目收益

研（yán）发（fā）及（jí）相关（guān）各部门关键岗位（wèi）与角色职（zhí）责定义更加清晰（xī）、确切（qiē）。设立项目管理岗（gǎng）位，制定项目管理规范，大（dà）幅提升项目计划和跟踪能力（lì）。通过梳理和优化产品开发流（liú）程，显著（zhe）提升了公司（sī）的产品（pǐn）开发效率。研发人（rén）员的思想的转（zhuǎn）变，他们能够站（zhàn）在市场和（hé）客户的角度去定义和开（kāi）发产品。

咨询现场

其他（tā）案例

美的研发管理核心（xīn）人才培养项目

来自（zì）企（qǐ）业的（de）真（zhēn）实案（àn）例进（jìn）行现场（chǎng）实操、演练、辅导，手（shǒu）把手教（jiāo）学（xué）帮助学员充分（fèn）掌握，使培训转（zhuǎn）化为生产力，直（zhí）接（jiē）解决工作（zuò）中的实际（jì）困难，避免 “课（kè）上激情澎（péng）湃，课后执行无奈”的常（cháng）见问题（tí）
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课（kè）程前期（qī）经过详细沟通（tōng），特别搜集了学员们关注的问题，精心准（zhǔn）备了项目案例，并结合该企业的企（qǐ）业文化、业务流程，对课程内（nèi）容（róng）进行精心设计（jì），虽然同是（shì）项（xiàng）目管（guǎn）理的十大知识领域（yù），每家企业却（què）有所不同。针对OPPO企业，米兰官方站网页版和中天华夏在上做了大量本企业案例，找到学（xué）员关注的（de）痛点（diǎn），通过研讨、复盘（pán）等形式，真（zhēn）正解决实际问题